Báo ICTNews: Sếp VCCorp: 'Tư duy quản lý cũ áp đặt cho dịch vụ công nghệ mới giống như xã hội khủng long xây dựng khung pháp lý cho loài người' - vietnamhitech.com
Ads Here

Thứ Năm, 9 tháng 5, 2019

Báo ICTNews: Sếp VCCorp: 'Tư duy quản lý cũ áp đặt cho dịch vụ công nghệ mới giống như xã hội khủng long xây dựng khung pháp lý cho loài người'

Nói về tư duy quản lý cũ áp đặt cho các dịch vụ sáng tạo công nghệ, ông Nguyễn Thế Tân, CEO VCCorp ví von như là tư duy thời khủng long cổ đại áp dụng quản lý cho xã hội loài người.

Bài viết này thuộc danh mục:✅ CNTT - Viễn thông, được chúng tôi tổng hợp từ báo ICTNews, nguồn bài: https://ictnews.vn/cntt/chuyen-doi-so/sep-vccorp-tu-duy-quan-ly-cu-ap-dat-cho-dich-vu-cong-nghe-moi-giong-nhu-xa-hoi-khung-long-xay-dung-khung-phap-ly-cho-loai-nguoi-182314.ict

Ông Nguyễn Thế Tân, CEO VCCorp đưa ra 3 cơ chế quản lý ứng xử hỗ trợ các dịch vụ, công nghệ mới phát triển. Ảnh: Xuân Phú

Phát biểu tại Diễn đàn quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam (Make in Vietnam) ông Nguyễn Thế Tân, Tổng giám đốc VCCorp đã có phần trình bày về bức tranh thị trường nội dung số cùng với những điểm bất lợi của doanh nghiệp nội dung số Việt Nam khi phải cạnh tranh với các ông lớn công nghệ của nước ngoài do những quy định, tư duy quản lý cũ.

Một trong những ví dụ cho chính sách quản lý cũ, tư duy không phù hợp với các dịch vụ được tạo ra từ công nghệ mới như: Grab phải “đeo mào” như xe taxi, yêu cầu này làm phá vỡ mô hình kinh doanh tận dụng xe gia đình, lãng phí 100 triệu USD đầu tư phát triển mô hình kinh tế mới của hãng công nghệ. Đó là tư duy quản lý mạng xã hội như quản lý báo chí, khi các công ty công nghệ sản xuất các video đăng lên mạng là vi phạm chính sách quản lý báo chí, tư nhân không được làm báo. Trong khi nếu đăng các video này lên Google, Facebook thì thoải mái, không bị kiểm soát, cùng nhiều quy định khác khiến các doanh nghiệp sáng tạo muốn làm cũng không được làm, hoặc không dám làm.

Nói về tư duy quản lý cũ áp đặt cho các dịch vụ sáng tạo công nghệ, ông Tân ví von như là tư duy thời khủng long cổ đại áp dụng cho xã hội loài người. Ông Tân nói: “Làm thế nào để các công ty sáng tạo công nghệ mới có thể phát triển được với những tư duy cũ? Liệu một xã hội khủng long có thể xây dựng khung pháp lý cho loài người, cấp phép cho sinh vật dạng người được tồn tại hay không?”. Câu trả lời là không bao giờ, mà khủng long phải chết thì con người mới tồn tại và phát triển được.

Ông Nguyễn Thế Tân hy vọng thông qua Diễn đàn các nghị định, chính sách đang được Bộ TT&TT tiếp thu, sửa đổi sẽ là bước tiến quan trọng, đảo ngược các bất lợi, để doanh nghiệp Việt có cơ hội phát triển vượt bậc, giúp các doanh nghiệp “dám làm”.

Ông Nguyễn Thế Tân cũng đề xuất 3 cơ chế ứng xử hỗ trợ cái mới phát triển. Các cơ chế mới này để các doanh nghiệp nội dung số trong nước được làm, dám làm mà vẫn có thể quản lý, kiểm soát được.

Theo đó, mỗi bộ ngành đều tách riêng kinh tế số ra quản lý để tránh cái cũ kéo lùi cái mới. Ví dụ rõ nhất là Bộ Giao thông Vận tải phải tách riêng taxi điện tử ra để có chính sách quản lý riêng, không nên áp đặt chính sách quản lý taxi truyền thống với taxi công nghệ để cho các dịch vụ tiên tiến như Grab, Be, FastGo có cơ hội phát triển.

Đề xuất thứ hai là Nhà nước cần ban hành cơ chế sandbox (khung chính sách riêng) dành cho cái mới: Cơ chế này rộng về phạm vi, rộng về đối tượng tham gia, giới hạn quy mô ảnh hưởng. Ví dụ, cho phép ví điện tử nạp tiền mặt, nhưng giao dịch không quá 1 triệu ngày, giao dịch hóa đơn cơ bản thì được giao dịch các khoản tiền to hơn.

Thứ ba là áp dụng chính sách đặc khu ảo cho những cái quá hóc búa, cần kiểm soát, hoặc có rủi ro lớn, nhà nước chọn lọc công ty, chọn lọc vấn đề với quy định thông thoáng hơn để áp dụng thử nghiệm, sau thời gian thử nghiệm sẽ điều chỉnh chính sách để cho phép áp dụng chính thức. Ví dụ như quản lý tiền ảo chẳng hạn thì cần áp dụng chính sách đặc khu ảo.

MQ

Tìm kiếm:✨

  • VCCORP, Nguyễn Thế Tân, Make in Vietnam, Khủng long, Doanh nghiệp nội dung số, FASTGO, Grab, Sếp, Cổ đại, TT&TT, Nhân loại, Dám làm, Áp đặt, Ví von, Đặc khu

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét